Recentemente, o Comitê Permanente do Comitê do Partido da Empresa do Grupo e o Diretor Geral Adjunto Shijie se aprofundaram na investigação da empresa Elm Liquid Shanghai, buscando na primeira linha as lacunas operacionais, rompendo com precisão os gargalos do desenvolvimento e promovendo o desenvolvimento de alta qualidade da empresa de Xangai. O chefe da empresa Elm Liquid Shanghai acompanhou a investigação durante todo o curso.
Shijie entrou na oficina de produção, verificou o estado operacional do equipamento, o processo de produção e a gestão do local, conheceu em detalhe a alocação de recursos e o trabalho dos funcionários, e ouviu com atenção os relatórios do chefe da empresa de Xangai sobre as operações, a dotação de pessoal, a melhoria dos processos, a expansão do mercado e outros aspectos, para ter uma profunda comunicação sobre as questões-chave do desenvolvimento.
Na pesquisa, Shijie fez uma análise aprofundada em combinação com a atual realidade de Xangai. Ele observou que a empresa de Xangai ainda tem espaço para melhorar em termos de suplemento de pessoal e nível de processo, especialmente o mecanismo de resposta de apoio para produtos de frequência curta e rápida ainda precisa ser otimizado, e a vantagem de mercado original precisa ser consolidada e reforçada. Em torno dessas direções, ele propôs iniciativas claras, a empresa de Xangai deve acelerar ainda mais o ritmo de integração de recursos, concentrar-se na otimização precisa do layout nos segmentos da indústria, melhorar a eficiência da resposta de apoio através do penteamento e da atualização da gestão da cadeia de suprimentos e construir a competitividade principal.
Enquanto isso, Shijie enfatizou que é necessário aumentar o investimento em projetos de exportação no mercado internacional, confiar nas vantagens dos recursos do grupo, participar ativamente na promoção de exposições no exterior, capturar pedidos no exterior, aumentar a proporção de negócios de exportação de alto lucro e injetar nova dinâmica para o desenvolvimento das empresas. Para o próximo passo, Shijiazhuang propôs dois requisitos rígidos para a empresa Elm Heavy: primeiro, esforçar-se para fortalecer a indústria de fabricação naval. Ancorar as necessidades do mercado, formar um grupo especial, conectar os usuários proativamente, explorar o potencial de aplicação de produtos hidráulicos, acelerar a adaptação à pesquisa e desenvolvimento e ao mercado, criar novos pontos de crescimento de negócios. Em segundo lugar, a ciência planeja um plano de desenvolvimento quinquenal. Baseando-se na base existente, estude as tendências da indústria, defina os objetivos estratégicos, os negócios principais e o layout da capacidade de produção, refine o caminho de implementação para garantir o desenvolvimento sustentável e de alta qualidade da empresa.
A empresa de Xangai disse que aproveitará esta pesquisa como uma oportunidade para enfrentar os problemas, implementar duro, desenvolver um programa de revisão especial para os problemas identificados pela pesquisa, promover integralmente a reposição de pessoal, atualização de processos, otimização da cadeia de suprimentos, exploração do mercado internacional, consolidação do negócio naval e preparação de planejamento quinquenal. Ao mesmo tempo, também apresentamos propostas de desenvolvimento colaborativo para promover a padronização e segmentação modular dos programas de projeto por tipo de produto, estabelecer mecanismos de reutilização compartilhada com as subsidiárias, alcançar a rápida chegada dos resultados tecnológicos e a complementaridade dos recursos, melhorar a eficiência operacional geral do grupo e promover o desenvolvimento de alta qualidade.
Esta pesquisa esclareceu ainda mais a ideia de desenvolvimento da empresa Elm Heavy Shanghai, definiu a direção de fortalecimento e estimulou significativamente o avanço da transformação da equipe e fortaleceu a confiança e a determinação de avançar.
